Technologie / Alphatax
Tech Stack Spotlight
Meer snelheid vraagt meer controle. Voor het Pillar Two-platform combineert Alphatax deze technologieën.
Bekijk de tech stack Van platform tot AI: zes onderdelen van de technische stack.
- Platform
- Microsoft Azure, met .NET en Vue 3
- Infrastructuur en uitrol
- Terraform en Azure DevOps voor automatisering
- Toegang en API-beheer
- Entra ID, Key Vault, private endpoints en API Management
- Monitoring en log analytics
- Application Insights en Log Analytics
- AI bij ontwikkeling
- Anthropic Claude Code voor dagelijks ontwikkelwerk
- AI bij support
- Claude-agent voor ticketanalyse, logonderzoek en het voorbereiden van pull requests
Impact
Service op turbosnelheid
Schaalbaar product
Vier ontwikkelteams draaien parallel op zo’n 30 releases per dag, zonder in te leveren op kwaliteit.
Betrouwbaar
Frontleader
Van alle softwareleveranciers heeft Alphatax de meeste klanten bediend met hun Pillar Two aangiftes.
About
Alphatax ontwikkelt software voor de belastingafdeling van de multinational. Met Alphatax OS bouwt het bedrijf aan één Tax Control Framework voor complexe fiscale vraagstukken wereldwijd. Het bedrijf opereert in multinational tax, van de kleine multinational om de hoek tot de grootste ter wereld.
Achter die ambitie zit ook druk. Alphatax groeide sterk. Precies in die groeifase kreeg de organisatie de zwaarste test tot dusver: een compleet nieuwe wereldwijde belastingwet, met een deadline die niemand kon verschuiven.
“In een AI-first omgeving verschuift mijn aandacht naar de gewenste uitkomst en de kwaliteit van het geheel. Al tijdens de voorbereiding heb je dat in gedachte.”
DE WETGEVING STOND VAST. DE BELASTINGDIENSTEN ZELF WAREN NOG NIET KLAAR.
Sander Smolders, VP of Engineering International Tax bij Alphatax noemt Pillar Two de grootste transitie in het belastingstelsel sinds de invoer van de euro. Er is nu een wereldwijde ondergrens van 15 procent effectieve belasting, vanuit de OESO en G20 gedragen door meer dan 140 landen. Om die grens aan te tonen moet elke entiteit in een multinational 385 datapunten aanleveren. Bij multinationals zijn 1500 tot 3000 entiteiten geen uitzondering en dan loopt een aangifte al snel op tot duizenden pagina’s, bij één klant zelfs meer dan 4000.
De deadline voor de eerste aangifte stond vast op 30 juni 2026, zonder ruimte om scope te schrappen. Alphatax moest niet alleen de aangiftes op tijd indienen. Het bedrijf was ook bezig met de bouw van Pillar Two product. De grootste uitdaging kwam daarbij vanuit de uitvoerende instanties: belastingdiensten in landen die zelf niet op tijd klaar waren. Tot aan de laatste week wijzigden zij hun specificaties en interpreteerden ze dezelfde wetgeving net iets anders.
Yannick Peelen, Rockstar en Senior Software Engineer: “Zodra we de input hebben, dan kunnen we gas geven. Alleen dat onbekende van het externe, dat is lastig.” Het enige dat vast stond was dat de wet niet zou wachten.
ALS CODE SNELLER KOMT, TELT HET OORDEEL ZWAARDER
Team Rockstars leverde engineers die techniek, product, klant en business konden verbinden. “Senioriteit was een bewuste keuze,” zegt Yannick. “Als je iemand aan de hand moet nemen, hebben we daar geen tijd voor.” Volgens Sander Smolders van Alphatax moeten software engineers meer vanuit het product denken en productmanagers meer van software begrijpen. In een AI-omgeving lopen die rollen steeds meer door elkaar. Dat vraagt ownership, autonomie en zelf het gesprek met belastingexperts organiseren.
Vlak voor de deadline kreeg Yannick volgens Sander één van de zwaarste edge cases. “Maar ik had het volste vertrouwen dat hij dat zonder omkijken zou oplossen”. Een dag later stond de fix live, na de volledige cyclus van QA, validatie en aftekening.
HET HARNAS DAT SNELHEID IN BANEN LEIDT
Alphatax ontwikkelde een eigen AI-harness. Domeinkennis, conventies en kwaliteitseisen liggen vast in de codebase, met mutatietesten en red-green gating die vooraf bepalen wat een goede uitkomst is. Daardoor kunnen AI-agents zelfstandig nieuwe landen, formuliersecties en integraties bouwen, met geautomatiseerde tests en menselijke validatie als poort naar productie.
Binnen die grenzen voert AI werk parallel uit. De doorlooptijd van nieuwe functionaliteit en integraties daalde van weken of maanden naar dagen. Vier teams leverden samen ongeveer dertig releases per dag.
LIVE WETGEVING PROGRAMMEREN
Een lastminute-update van de Britse belastingdienst staat binnen een uur in productie. “Dat is live wetgeving programmeren,” zegt Sander. “Dat kan alleen met AI en de juiste mensen.”
Twee weken voor de deadline steeg het aantal servicetickets van 5 naar 100 per dag, met slechts twee servicedeskmedewerkers. Sander zette een interne AI-agent in die tickets sorteerde, logs en code onderzocht en bij een afgebakende bug zelf een oplossing en pull request kon voorbereiden. Een engineer blijft verantwoordelijk voor goedkeuring. “Dat heeft een directe impact op onze klanttevredenheid”, zegt Sander.
VOORSPRONG IN DE MARKT
Sander vergelijkt de slotfase met een Formule-1 sprint, met bijbehorende kwaliteitsstandaarden. Dat bleef in de markt niet onopgemerkt: “In de laatste twee weken voor de deadline verloren concurrenten klanten aan ons.” Zelfs het onboarden verliep op topsnelheid: één tot twee weken, tegenover de gebruikelijke drie tot vijf maanden. Andere topresultaten:
- Frontleader: van alle softwareleveranciers heeft Alphatax de meeste klanten bediend met hun Pillar Two aangiftes.
- Klantenservice op turbosnelheid: bugfixes van dagen naar 30 minuten, van melding tot productie, dankzij AI triage op de servicedesk.
- Schaalbaar product: vier ontwikkelteams draaien parallel op zo’n 30 releases per dag, zonder in te leveren op kwaliteit.
- Betrouwbaar: meer dan 500 multinationals op tijd bediend, duizenden aangiftes ingediend, ondanks wetgevinginterpretaties die tot de laatste week veranderde.
Collaboration
Als ik deze Rockstars niet aan boord had, was dit project niet geslaagd.” Alphatax bracht de AI-visie, fiscale experts, productkennis en het harness. Team Rockstars IT leverde senior engineers die zelfstandig handelden en de werkwijze hielpen ontwikkelen. Yannick: “Mijn aandacht verschuift naar de gewenste uitkomst en de kwaliteit van het geheel. Al tijdens de voorbereiding.”
Die aansluiting is niet vanzelfsprekend. Sander selecteerde op ownership en autonomie. De kracht van Team Rockstars IT: een cultuur en talentpool met het profiel dat een AI-first organisatie nodig heeft. “Het zijn in de kern mini-ondernemers”. AI reikt voortdurend nieuwe richtingen aan. Dat vraagt engineers die klant, business, product en techniek overzien en razendsnel kiezen, zonder terug te hoeven naar een leidinggevende.
Sander noemt die cultuur “goud”: mensen die verantwoordelijkheid pakken en onderdeel worden van het team. Dat biedt Alphatax meer dan ontwikkelcapaciteit: “Mensen die een strategische functie hebben, krijgen ruimte om strategisch te zijn. Want de operatie is in goede handen.”
