THE DEVELOPER’S STACK

Jouw Product Owner dwingt je weer eens een hogere velocity af. Hij geeft aan: technical debt is prima, die lossen we op een later moment wel op.

Twee van je teamleden worden ziek, net op het moment dat er één op vakantie is. Je hebt de neiging om dan alles zelf maar op te pakken om zo de sprint maar te halen en mensen niet teleur te stellen.

De Product Owner vraagt je om een strakke planning voor het komende kwartaal te maken. Je geeft aan dat dit niet Agile is, maar de business wil wel weten hoeveel tijd ze kwijt zijn en hoeveel geld hiermee gemoeid is. O ja, en of je nog even wat voortgangsrapportages kan maken.

Na maanden aan een product te hebben gewerkt komt er een voor jou onverwachte stakeholder om de hoek. Opeens worden prioriteiten anders en mag je hele Product Backlog op de schop. De beloofde deadline aan de andere stakeholders schuift hiermee naar achteren.

Het lukt je niet om de business te overtuigen om mee te gaan met jouw voorstel voor een nieuwe architectuur. Het was toch zo logisch om wel voor jouw architectuur te gaan? Wat heb je gemist?

Na veel gesprekken lukt het niet om jouw coachee te helpen uit een negatief patroon te stappen. Je komt er ook niet achter aan welke knoppen je nog meer kan draaien om dit wel voor elkaar te krijgen.

Bij jouw early bird sessie kwamen er 20 bezoekers opdagen en tot overmaat van ramp zaten er na 15 minuten nog 13 in de zaal. En ja, die twee die lagen te slapen meegeteld.

Jouw account manager heeft weer eens een solution verkocht waar je twee dagen aan kunt besteden. Om het goed te doen heb je 8 dagen nodig, ga je die 6 dagen in de avond uren maken of laat je de account manager overleggen met de klant om dit recht te zetten?

Door bezuinigingen heeft jouw manager bepaalt dat je het komend jaar “gewoon” gaat meewerken in de development teams.

Het aantal legacy systemen stapelt op en je hebt jezelf voorgenomen om met een plan hier de komende jaren vanaf te komen. Na de MT meeting blijkt dat er helaas geen budget is.

Het project wat al maanden slecht gaat is nu echt de spuigaten uitgelopen. Een nieuwe kostenraming geeft aan dat er €2.000.000 extra nodig is. Met lood in je schoenen mag jij deze boodschap morgen bij de klant gaan brengen.

De techneut die je vorig jaar naar manager gepromoveerd heeft presteert niet. Sinds een half jaar ben je tot de conclusie gekomen dat je beste techneut weg is en je er een slechte manager ervoor terug hebt, komende vrijdag toch maar het gesprek aangaan.

De klant heeft de rekeningen niet betaald en zodoende moet je achter je inkomsten aan. Deze tijd is je kostbaar en kon je veel beter besteden aan dat andere project waar je nu uren op tekort komt!